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高效能工作法

银代仁

李中冠

身在职场,要实现“弯道超车”,说来容易做来难!

就像上面的“东二环”,我们在有限的时间(职业生命)和路程(职场经历)之中,要顺利超车的难度其实并不容易。稍微控制不好(情绪和车技),稍微分心走神(犹豫或者错过时机),你与周围的车辆发生剐蹭(纠纷和冲突)的几率剧增。如果这样,不要说成功超车,停下来找交警理论或许是少不了的事。

【一】
用好每天上班前30分钟
记住:有条件的话,尽量不要“卡着点儿”去公司。实在不能提前一点时间到达公司的话,你也尽量别让自己的头脑发呆。如果到达公司发现其他同事还在侃大山吃面包的时候,你最好别参与。

用好每天上班前30分钟,你可以迅速调整自己充分的进入工作状态,你可以提前梳理当天思路,你可以在脑子里琢磨某个任务如何开局,你甚至可以构思好几条广告文案......当你提前30分钟已经各种OK之后,你或许会发现一大堆人,“打卡”之后30分钟还迟迟不能进入状态。

坚持一周,你就超越常人5小时;坚持一月,你就比常人多出了20小时.....坚持三年,你就比常人整整多出了近100个工作日。一年有多少个工作日?大家可以自行计算。只需坚持三年的一个小习惯,一定会让你在

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李中冠

高效能工作法

银代仁

当你的组织出现故步自封、了无生气、一潭死水的现象或者说趋势,是时候该“激活”你的组织,给你的组织引入几条“鲶鱼”了!

一、“鲶鱼效应”
“鲶鱼效应”是企业激发员工活力的有效措施之一。它主要表现在两方面:一方面,企业要不断补充新血,把那些富有朝气、思维敏捷的生力军引入企业各个层级,给那些不思进取、因循守旧的人带来竞争压力,唤起“沙丁鱼”们的竞争意识和求生本能。二是要不断求“新”,引进新技术新工艺、新管理新观念,这样才能增强企业的生存能力和适应能力。这种被对手“激活”的现象在经济学上被称作'鲶鱼效应'。

 

二、找出那些“鲶鱼”
要找出那些隐藏在组织内外的“鲶鱼”,其实就是人力资源管理中的人才鉴别,而引入鲶鱼本身这个行为,就是企业战略中的“人才战略”。因此,我们有必要把“鲶鱼”们所具有的共性挖掘出来:
1、有强烈的工作热情和成功欲望;
2、不满现状,好进攻,有雄心壮志;
3、能带动别人完成任务,或者驱动组织达成目标;
4、喜欢接受挑战性的任务和责任,越战越勇;
5、敢于作出决定,勇于承担责任;
6、

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高效能工作法

李中冠

银代仁

文:春芳

 

“工作”低效,本质就是“管理”低效。管理低效,源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。那么,身在职场,那些有关“管理”的“具象”“场景”都是什么呢?

 

《高效能工作法》给我们展现了一幅较为清晰的画面:战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制。

这些画面丰富的场景,既是一个一个可以独立存在的模块,彼此之间又有着强烈关联。然而,我们身在职场多年,不见得就把上述模块的关联梳理清楚,更多的是“模糊”的认识,由此导致我们管理“低效”也就不足为怪啦。



我们的工作来自于目标,目标来自于战略,战略来自于企业的使命和远景。“战略”必须经过目标分解,才能成为指导我们每个阶段工作的“战术”。短短几句话,作者就把管理理论中的“战略设计”和“目标管理”的关系交待

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高效能工作法

银代仁

李中冠

日前,《高效能工作法》(管理者的9大认知升级)正式登陆当当、京东、天猫,各地新华书店。

该书由银代仁、李中冠联合编著,由中国法制出版社余2019年7月正式出版。

在正式出版之前,《高效能工作法》就引起了业界众多嘉宾的关注和赞赏。

 



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高效能工作法

银代仁

李中冠

《高效能工作法》(管理者的9大认知升级)由银代仁、李中冠联合编著,中国法制出版社于2019年7月出版。图书现已登录当当、京东、天猫等知名网络书店,并在各地新华书店正式销售。



笔者获悉,银代仁、李中冠的各种线下小型签售活动如火如荼的进行。分析《高效能工作法》热卖走红的原因,笔者认为不外乎有以下几点理由:

1、本书将“管理”的架构梳理得比较清晰,让读者不会走“迷宫”;
2、本书对于“管理”几大模块的起源和演变,做了系统的讲述,让读者可以提纲挈领的找到源头;
3、本书行文轻快活泼,结合企业的现实场景,让人阅读的同时可以紧密联系实际;
4、本书有着强烈的“企业文化”贯穿其中,很多地方都直视“人性”这个管理的关键因素;
5、本书章节之间,管理的模块之间,联系和呼应较为完美,让读者可以找到各大“管理”模块之间的关系。

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高效能工作法

李中冠

银代仁

日前,由中国法制出版社出版的《高效能工作法》(管理者的9大认知升级)正式销售!该书由银代仁、李中冠联手编著。

本书适合阅读对象:部分负责人、企业管理人员。

 



销售渠道:当当、京东、天猫,各地新华书店。



(识别二维码,可以直接进入当当自营书店购买!)



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高效能工作法

银代仁

李中冠

读后感


 文:怀远

最近,我有幸参加了京城的某个读书会,在那里率先拜读了银代仁、李中冠联合编著的《高效能工作法》(管理者的9大认知升级)一书,给我有比较大的启发。

 

作者开篇讲到:工作低效,本质就是管理低效。管理低效,源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。

 

是啊!我们在职场摸爬滚打,常常一方面希望自己尽早走向管理(岗位),另一方面又害怕管理(不好),这其实就是源于我们对管理的“抽象”认知。《高效能工作法》给了我们比较“具象”的“场景”——战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制。



我认为,把这些“场景”中所对应的问题,一个一个解决,这就是“问题驱动”;让组织的每一个成员(当然包括下属)一起参与,这就是“自我管理”;做好每件事的判断,Do Right Th

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高效能工作法

李中冠

银代仁

大约四年前,我在北京工作时,有幸与金总共事。金炳炎总,原中国银行总行运营管理部副总经理,在我心里,把金总称为当代中国金融的早期建设者,毫不为过。

 

我记得金总是1949年出生,与我的老父同龄,今年已经是70岁的“古稀”老人了。金总年轻时,业务娴熟;金总年长时,待人和善。所以,每当见到金总,我们心里都十分的尊重和敬仰。这也是我在书稿即将完成之际,心里迫切地渴望着想请金总为《高效能工作法》做序的原因。



(《高效能工作法:管理者的9大认知升级》作者:银代仁/李中冠)

金总是一位“百科全书式”的老人。熟悉金总的同事都知道,对于金融的历史、现状、趋势,他都了如指掌。即便离开金融领域,金总对我们所在小区周围的建筑、公路,甚至小河边的菜市场,他都如数家珍。至于国内外许多地方,金总对其了解的深入程度,往往让我们年轻人

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高效能工作法

李中冠

银代仁

在我看来,《高效能工作法:管理者的9大认知升级》,系由银代仁、李中冠联合编著的一本“经管类”通俗读物。然而,中国法制出版社的编辑朋友们将其上架建议为“管理.自我经营”类。也正是这个“上架建议”,让我想谈谈阅读本书的一些感受。

《高效能工作法》封面

首先,本书对于管理的框架搭建比较系统,让人能够迅速找准自己在一个组织中,所在管理空间的定位。对应这个定位,我们可以从所在管理模块开始,把模块之间的连接和关系理顺,明白所在岗位的核心知识和技能。职场中,我们常常将目光囿于自己的狭小天地,不愿意深入了解其他部门,甚至部门内其他岗位的运转逻辑。如此,我们要做好组织内部的卓越服务,将不太现实。读罢此书,让人对“管理”有一种强烈的充实感和体验感。

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高效能工作法

李中冠

银代仁

文化

《高效能工作法:管理者的9大认知升级》,作者:银代仁、李中冠。



1、我们的工作从何而来?来自于目标;我们的目标从何而来?来自于战略;我们的战略从何而来?来自于企业的使命和愿景。

2、人类在漫长的进化过程中,最显著的进步就是学会了制造和使用工具。在“战略设计”方面,我们也必须把自己“进化”到更高的层级。

3、战略合作,必须气味相投。是的,就是你们之间的“气质”和“口味”!

4、战略规划,如果不懂“节奏”控制,则无论你如何卖力,都是没有美感的“乱弹琴”!

5、不会目标分解,犹如一个饥饿的莽汉,拿着刀叉就直奔一头正在悠闲吃草的牛!

6、会找问题,才会定目标!

7、在强调目标的时候,不妨看一看问题;你在强调问题的时候,不妨想一想目标。

8、无怨无悔的付出!不求回报的热爱!是的!这就是顶尖项目经理所必备的特质!

9、1年之内定“目标”,3

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